产品经理在需求分析环节，需要考虑的问题，用于备忘和自查。
需求自查清单
1、是否了解了需求的目的、背景、来源等基础信息？
2、是否有对需求进行需求价值的分析？需求的核心用户、发生场景是否了解？
3、针对该需求，所涉及业务模块的数据是否了解？
4、针对该需求，当中涉及到的运营场景及日常运营操作是否清楚？
5、是否有与需求提出方进行完整、详细的了解？
6、对于该需求，其中背后存在的问题，其他竞品是怎么做来解决的？
7、需求完善清楚后，是否有进行需求内容的完整记录？（记录需求池）
8、需求的关键指标（目标）是否清楚？（可采用 GSM 模型来梳理）
9、需求的业务流程是否清楚？
10、当前情况的流程与需求完善后的流程对比，两者的区别是什么？
11、需求对于平台其他业务有什么联动影响吗？这些逻辑及流程是否了解？
12、现有功能是否能够解决需求所对应的问题？如果能，则还有多少可优化的空间？
13、需求是否符合当前产品发展的方向规划？若符合，处在哪一阶段？
14、如果做了这个需求，成本层面与收益层面是否成正比？
需求价值分析方法
产品价值以“提升功能价值、增强情绪价值、构建商业价值”三方面来入手分析需求价值：
1、【 功能价值 】 指通过功能给用户提供服务，解决用户的核心问题；从技术壁垒人无我有、创新点人有我优、细节给用户带来惊喜、行业风口上的产品功能规划的方式去考虑功能价值。
2、【 情绪价值 】是产品除了基础功能外，满足用户的心理需求，如成就感、虚荣感等；放大积极情绪、减弱消极情绪是核心点。
3、【 商业价值 】指产品的吸金能力。且先有的用户价值，再有的商业价值。
减少需求变更措施
如何减少需求变更：
1、涉及业务方的需求，在前期对接，且需求产出之后，与业务方确认需求方案是否满足业务。
2、加强对自身业务的了解，多查看行业内的报告，了解自身产品实际数据、运营情况，业务发展方向，从而能够更好地对业务需求进行决策。
3、做需求之前进行充足的需求调研、需求风险评估，需求成本评估等。
4、评审会前、评审会中、评审会后三个阶段，产品经理都需要及时的进行需求疑问点的沟通及确认，避免因需求完整性、逻辑性、合理性而产生的问题。
5、对于需求内容，往往需求撰写者深陷其中，无法直观发现问题，可以内部进行评审/讨论，从而在需求评审前解决掉需求文档本身存在的问题。
6、产品设计中，多留意往常需求变更的原因（例如后台的设计等），灵活总结变更前后特点，做产品需求的设计时多注重灵活性。
需求相关的 Tips
1、需求不会改变，但需求的解决方案会随着时间的改变而变化
2、需求需要根据用户的不同、场景的不同、时间的不同来考虑
3、只有较低层次的需求得到满足后，用户才有动力去追求更高层次的需求
4、需求可做大可做小，就看本质是想要达到一个什么样子的目的（不为了做需求而做）
5、需求考虑性价比（如果做 3 个需求能够满足 80%的要求，做 20 个满足 100%的要求，那么选择前者）
参考资料：2 万字 | 全面剖析需求分析方法论